第181章 音乐节 (第1/2页)
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第181章 音乐节
任谁都知道，数字电视必然是未来的趋势。
但问题就在于，地面数字电视这个路径，初期的投入，是不是能够有足够的回报呢？
或者说，目前的三种数字电视的技术，有线数字电视、卫星数字电视和地面数字电视，因为英伦的地形原因，有线数字电视的发展受到限制，那么地面数字电视是不是真的能够在早期的投入开始，一直坚持到成功为止呢？
即便是地面数字电视最终可以成功，但假如是二十年甚至是三十年之后的事情，你的资金支持不到那个时候，早早的死在了沙滩上，那又有什么意义呢？
之前ITV就尝试过地面数字电视这个路径——结果是ITV Digital最终破产出售了解。
在面对BSkyB这个卫星数字电视领域的强力竞争之下，ITV一度也曾经打算放弃地面数字电视的发展，继续他们的卫星数字电视计划。
不过现在看起来，Digital UK，这家ITV Digital的“后继者”，竟然看起来已经能够成功了？
起码此时BBC和SEM集团合作下的Freeview平台，用户数量的增长，非常喜人。
因此到了这个时候，ITV也就有了入股Digital UK的想法。
毕竟他们也能看出来，用户数量才是最根本的，虽然Digital UK目前还没有盈利，但只要用户基数足够，不管是为平台上的电视频道收取渠道费用，还是之后可能的开放收费频道之后，其中的分成，只要有足够的电视台入驻Freeview平台，那么大幅盈利，是必然的事情。
这个时候ITV的高层，不免在心里暗骂曾经的ITV Digital的管理层，简直都是饭桶，为什么他们经营的ITV Digital就走到了破产的地步，但被BBC和SEM集团收购之后，变成了Digital UK就大获成功呢？
其实曾经ITV Digital的失败，也是多种原因综合促成的，其中最主要的，还是其僵化的经营方式。
首先本身在当时的情况下，用户使用ITV Digital的服务，就需要另外购买机顶盒，当时ITV Digital的机顶盒售价还不便宜，超过了200英镑——最关键的是，当时ITV Digital的技术还有一些瑕疵，用户使用机顶盒之后，经常会出现节目卡顿或者直接接收不到信号的情况。
而对此，ITV Digital的反应非常迟钝，往往十天半个月都无法帮助用户解决，这就让许多用户因此放弃了ITV Digital的服务。
在这方面Digital UK就吸取了教训，他们首先就在技术方面进行了升级，减少了许多故障的发生，并且因为是“免费”发放机顶盒，用户只是支付押金，因此只要是机顶盒有故障，根本就不用等待修理，可以立刻更换新的机顶盒，这种服务，也让用户很少产生不满。
当然，最主要的还是Digital UK果断的同华夏的制造商合作，甚至最终收购了那些供应商，成为其子公司Puma电子（华夏），使他们的机顶盒产量有所保证，也就能在这半年多之内，让Freeview平台的用户达到300万户，有了一个非常好的开始。
虽然之前为了增加Freeview平台的频道数量，Digital UK给了ITV一年免费的播放体验，但等到期限一到，那可是就需要缴纳渠道费用了。
不但是ITV，其他的电视台，甚至BBC和SDTV，在一年以后都需要向Digital UK缴纳一定的费用，这些就是这家公司的利润来源所在。
如果是其他稍小的电视台，不就是缴纳渠道费获得更多的播放受众吗？反正观众越多，他们的效益越有保证，交钱也是应该的。
但对于ITV这种大的广播公司来说，未来的数字电视平台，他们必然是需要参与进去的，至于说自己开发？想到之前ITV Digital的教训，最终他们还是认为入股Digital UK更加保险一些。
因此最终在持续的谈判之下，随着Freeview平台用户更快速的增加着，ITV还是同意了Digital UK公司10亿英镑的估值，他们以自身的资源，加上1.5亿英镑的资金投入，得到了Digital UK公司15%的股份。
这样在ITV加入之后，Digital UK公司，这个地面数字电视平台Freeview的拥有者，其持股比例就变为了SEM集团持股51%；BBC公司持股34%；ITV公司持股15%……
SEM集团依然持有Digital UK公司的超半数股份，拥有这家公司的最大决策权。
而ITV所投入到Digital UK公司中的这些资金，将继续用于Freeview平台的信号覆盖，在英伦更多的地方组建信号网络，并且进一步推进其技术更新。
