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去年的一次临时董事会议上，原社长被解职，主张独立制作的新社长上位。当东宝找到新东宝，提出修改双方的合作协议，新东宝却是直接宣布以后制作的影片不再交给东宝，而是改由自己独立发行。
双方打了一场官司，东宝要回了八部已经付过制作费的影片，在不是太友好的氛围里分道扬镳。
自此，东洋的电影配给市场热闹起来，二战之前，大致的格局是东宝和松竹双雄对峙，好莱坞公司见缝插针，战争期间，增加了大映，变成三足鼎立，好莱坞公司撤出，战后，增加了东映，好莱坞公司回归，同时也冒出不少小配给公司，市场变成百花齐放。
如今又多了一个实力不俗的新东宝，竞争变得异常激烈。
冼耀文构思的独立制片人的战略，想要做到完美执行，必须有一个前提，那就是友谊影业拥有广袤的发行渠道，有能力将影片发行到其他电影公司能进入的票仓，如果能开拓出新票仓那就更佳。
相对北美、欧洲票仓，东洋票仓不值一提，电影票的售价与香港相当，平均售价不过65円，折合1港币，且海外发行成本高于本埠发行。但东洋在儒家文化的辐射范围内，不存在太大的文化隔阂，容易接受香港电影，且有八千万人口，潜力如此巨大的票仓，由不得冼耀文不重视。
东宝和松竹两间公司历史悠久，实力强劲，内部关系错综复杂，尚处于蹒跚学步阶段的友谊影业在两者面前很难平等对话，冼耀文倒不介意仰人鼻息，只是“不平等”合约一旦签订，想改就要付出较大代价，不如先不去招惹。
再说大映，全称大东洋映画，是战时东洋政府强行进行小企业统合而成的一间国策公司。
所谓国策公司，字面上已经表达出它的含义，政府出于政治上的考量，强行推动建立，并在经营过程中会指手画脚的企业就是国策公司，私企，非国企，股东的权利受到一定的限制，一些决策需要政府点头。
影片发行是小事，文化侵袭可是大事，对美国影片束手无策，一些人心中早就憋着一团火，香港影片自己跑上门触霉头，那就别走了，留下来让我们好好揉捏。
东洋神话里八岐可是一条蛇，蛟一般的存在，蛟就是兴云雨、发洪水的龙，这么着，先找“一条龙”来服务，夹道欢迎、八爪横行、墨汁四溢、倾囊相授、穿戴整齐、道貌岸然，啊，这个这个，高野君，这个事情不好办呐。
不好办，那只好再()
去找一条龙……
重复再重复，把龙找个遍，也未必能把事情办下来。
找大映绝对不是好选择。
再说东映，这间公司的实力说不上有多强，但它的历史同样悠久，要追溯它的历史，可以追到东洋资本主义之父涩泽荣一的身上。
1915年，东京市长尾崎行雄找到涩泽荣一，要搞一个田园都市的项目，为了搞这个项目，涩泽荣一成立了地产部门、铁路部门，盖房子修铁路的有了，盖好房子又该怎么吸引人去住呢？
这又不得不搞配套，医疗、教育、购物、休闲等等，而东映就是休闲配套中的一环，自身实力不是太强，但上面有老人啊。田园都市项目倾向于公益，股东都是当年钱赚够了，想捞点名声的大商人，几乎东京所有的牛逼姓氏都能在股东名单里找到。
若是找东映合作，想占它便宜的时候，就问怕不怕对方拿出厚厚的一本族谱；要说吃点亏，趁机跟股东搭上关系，那只能是痴心妄想，十八级的子公司，又有哪个股东吃不饱了撑着直接关心它的业务。
找东映也不是好选择。
思来想去，最合适的还是新东宝，首先它的前身是“十人旗会”，成员包括大河内传次郎、长谷川一夫、黑川弥太郎、入江多佳子、藤田进、花井兰子、山田五十铃、原节子、山根寿子、高峰秀子，都是正当红的演员，他们十个人带着一百多个志同道合者建立了新东宝的草台班子，同时利用人脉关系，邀请了佐生正三郎担任社长，并邀请乐园体育场、东宝参股。
纵观佐生正三郎的履历，可以说相当丰富，在战前曾担任环球影业、派拉蒙影业的经理，负责在东洋发行好莱坞影片，后来又先后在映画九社、大战映画、东宝任职，有“配给之神”之称，是玩发行的好手。
管理上有大才，制作上有一众具备票房号召力的演员，新东宝虽稚嫩，却是实力不俗。
再说股东乐园体育场，这是一家在东京和大阪证交所同时上市的企业，老子是三井不动产，爷爷是战后重组的三井财团，用发展的眼光看，这家公司将来会改名为“东京巨蛋”，实力没得说。
不过乐园体育场现在的社长是田边宗英，也叫田边五四三，他有几个兄弟，个个都是精英人物，其中有一个同父异母的哥哥小林一三。
小林一三是何许人也，那就有来头了，按东洋人的大部分常识，说起东映首先会联想到的公司之一就是东宝，小林一三就是东宝的创始人。创立东宝之前，小林一三并不玩电影，而是在大阪玩铁路，他经营的阪急电铁相
