正文木又提示您：看后求收藏（凌风啸zzwdb.net），接着再看更方便。
“货多多是？”
肖广语气疑惑的问了一句。
杨峥并没有直接回答，而是反问道：“肖总觉得，以短视频和直播的方式入场，需要发展多久，才能转入电商市场？”
“嗯……”
肖广沉吟半晌，最後只说了一句：“这个，不好说。”
这件事对他来说，的确不好说。
但对杨峥来说，这事是有实际参考的例子的——斗音。
斗音於2016年成立。
到两年後的2018年时，迅速火爆。
上半年日活用户过亿，到年底时，更是突破至2.5亿！
可直到2019年底，斗音才开始尝试性的涉及电商领域，上线了短视频带货功能。
又一年後的2020年，才正式发布电商品牌。
斗音在一切都如此顺利的情况下。
由短视频赛道，进军到电商领域，也经历了足足四年。
而且。
2023年夏国电商市场份额分布大致为：
掏货：40%；金东：20%；拼夕夕：20%；斗音：12%；块手：5%；其他：3%。
这个数据一出来，一切就很明朗了。
两大短视频平台加起来的市场份额，都还没一个拼夕夕多。
所以做电商平台的话，走拼夕夕还是斗音的路子，这还用想吗？
还有一点。
走拼夕夕的路子，没有技术门槛。
但斗音，或者说短视频赛道就不同了。
未来斗音火到如日中天，市值万亿，成为互联网新巨头。
原因众说纷纭。
但都避不开一点——超强的推荐演算法。
这种硬技术的东西，杨峥现在是真没半点办法。
而如果演算法技术不跟上的话。
那别说日後跟斗音争锋。
可能现在就直接被块手按死了。
所以杨峥的打算是：直接走拼夕夕的路子，做电商平台。
至於直播和短视频赛道，等有了一定数量的用户再说。
做互联网平台。
无论是哪个类型的平台，用户都是基础。
有了用户，才有其他的可能。
这些东西，杨峥并没有直接跟肖广说。
他只是问道：“那肖总觉得，以目前电商领域的格局，就算有了用户量，又能抢下多少市场份额呢？”
肖广这次直接不说话了。
因为杨峥这话说的，着实有点扎心。
现在来说，各大互联网企业，谁家的用户量最多？
当然是肖广目前的东家——企鹅。
而企鹅在电商领域的结局是什麽？
清仓跑路……
甚至负责清仓的人，就是肖广。
这问题要肖广怎麽回答？
杨峥当然没有要扎他心的意思。
就是话赶话的说到这了而已。
而他问完后，自己也反应了过来，这麽问肖广的确有些不妥。
於是他便没在卖关子，直接说道：
“相信肖总应该也明白，在互联网领域，虽然用户量可以说几乎等於一切，但这其中还有个是否是精准用户的问题。”
“我到你平台是来看主播唱歌丶跳舞，或者打游戏的，可你突然就给我推送一堆的电商直播，我能乐意看吗？”
“互联网用户，以年轻人为主体。而年轻人的自我意识很强，他们很讨厌被操控的感觉。”
这其实就是斗音+块手，虽然用户量极多，但在电商领域，却加起来都还不及一个拼夕夕的主要原因——平台定位问题。
斗音和块手的定位，是娱乐休闲软体。
用户来是为了打发时间，找乐子的。
然後你一直在这诱导我消费的话，那我还就偏不在你这买了。
所以很多粉丝百万，乃至於千万的网红博主，一带货就凉。
一些平常发条视频，点赞几十上百万的博主。
发个带广告的视频后，点赞下滑不算，还直接掉粉。
有了用户后，是有了其它的可能，但不是就一定能成。
流量只是基础。
如何把流量变现，这是另一个问题。
当初有很多红极一时的互联网平台，就是因为找不到盈利的方向，强行转型，导致用户流失，从而慢慢销声匿迹的。
而这样的网红博主，那就更是多不胜数。
所以转型这个问题，很关键。
尤其是由免费转向收费，可以说十转九死。
但反过来就不一样了。
定位是电商购物的平台，推出一些社交丶娱乐功能。
肯定比後者推出前者，没那麽容易遭受抵触。
肖广在互联网领域沉浸多年，这些东西，不用杨峥详细
![山吹[破镜重碎-圆]](http://zzwdb.net/images/4591/47b4eab271a4c0632369f0e878002dc8.jpg)
