第四十五章 想做和要做 (第2/3页)
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，第一个是来取经的，学习你们的好经验好做法好思路，我看罐头厂改制大半年，在重组遗留债务和安置下岗职工以及市场营销等方面，取得的成效还是十分显著的，你也知道，现在市里的企业都亏损严重，如果罐头厂的改制模式能够推广起来，那也是为广大工人和老百姓做贡献。”
这个话题很大，张云起很难接。
如果能借助“龙景园产权改制经验”，盘活全市国营企业。那自然是责无旁贷的。
现在全国的菜市场上，每天都有等着菜贩子把烂菜叶扔掉之后，捡回家里去吃的下岗工人。以后会更多。
但是，有多大的能耐办多大的事，整那些虚的没用，他是人，有能力，也想为自己家乡的老百姓做点实事，不过他清醒地知道，由于中国公有企业的产权制度重组具有自发性和分散性，导致改制的方式也必然五花八门，不同的企业倾向于不同的改制方式，更重要的是，绝大多数企业在改制的目标、原则、程序等等方面缺乏统一性，所以想要复制龙景园罐头厂的改制模式在市里大面积推广，那是绝对行不通的，美好的愿望罢了。
当然，杨家荣有魄力，在全国国营企业产权改制的初期，要摸着石头过河吃这第一只螃蟹，那他就不能把话说的太死，产权改制涉及到企业相关主体如企业经营者、职工、债权人和产权收购者之间的利益博弈，没有行之有效的一套标准，但是可以根据不同情况，在具体的改制过程中，把握住重组遗留债务和安置下岗职工的可能性这两个最突出的制约因素，实现公有企业产权的多元化改革。
这样想着，张云起说道：“杨市长，龙景园罐头厂产权改制眼下虽然取得了阶段性的成果，但大面积推广这种企业改制模式，可能不太符合实情，不过一些有效的经验和办法还是可以总结的，我们这边会尽快写一份相关材料给政府报告。”
杨家荣听出了张云起话里有话，只是碍于场合，不好明说。这个年轻人还是比较有想法的。他点头认可，又讲道:“联盛能不能帮忙解决一部分市里的下岗待业工人？这件事很重要，现在龙景园罐头厂发展势头这么好，也需要招人扩大生产规模。”
张云起听到这话，突然就明白了杨家荣是打着参观考察的幌子，来给他制造问题的。
不论是70年代的知情，还是90到21世纪初的国企改革，在这两个下岗高峰期里，就业保民生永远是地方政府最要紧的问题，但接收下岗职工的这个要求对企业来说又相当为难人，当然，说下岗待业工人普遍素质不高、好逸恶劳那是污蔑，相反大部分国企职工都是技术能手，业务扎实，只是普遍年龄偏大，培养再就业成本高，联盛是运营公司，以营销人员为主，不可能要流水线工人，那只能往龙景园罐头厂塞人，但龙景园罐头厂一条破生产线24个小时满负荷运转已经塞了200多号职工，再招人，不太现实。不过他也能理解杨家荣目前面临的艰难处境，现在市里面包袱一大堆，财政根本平不起来，不谈撸起袖子加油干，给干部发工资都成问题，要不然杨家荣怎么可能看到龙景园有了起色，立马亲自赤膊上阵为下岗职工找他谈买卖。
张云起说道：“杨市长，现在龙景园确实需要招人扩大生产规模，但目前的这条生产线已经落后了，需要更新，如果引进两条先进生产线，到时候可以接纳至少300名通过面试的职工，不过引进了生产线，现在的厂区也容纳不下这么多人，所以我打算在云溪村建一个生产加工基地，我们在云溪村搞的股份制合作社项目是我们的原料供应地，可以第一时间将原料运到生产基地进行加工生产，至于现在的龙景园罐头厂，重新改造作为联盛总部。”
张云起继续道：“不过联盛也有难处，虽然我们每个月的销售额有700多万，但因为生产线太落后，损耗不小，每瓶罐头的净利润大概在20%左右，这小半年下来，总利润只有600多万，而且盈利的大头都投入到原料收购和广告营销搭建分销渠道上了，以前龙景园那一大历史遗留债务也都需要清还，尤其是供应商和拖欠职工的工资和下岗安置费，拖不了，这样下来，想要引进生产线再建一个生产加工基地，有点困难。”
“不能引进先进生产线，就不能接纳下岗职工是吧。”杨家荣知道眼前这家伙也是一个不见兔子不撒鹰的主，说了那么一大堆话，想要表达的意思只有一个，人他可以收，但引进生产线，要钱，建设生产基地扩大生产规模，还是要钱。
杨家荣敲了敲桌面：“如果我让银行给你贷款，你打算怎么做？”
张云起清楚在这种场合话说得太满，容易遭殃，他很诚恳地讲道：“杨市长，我给你举个例子吧，说说今年云溪村股份制农作物专业合作社的情况，今年开春，云溪村股份制合作社在联盛的主导下，以农作物种植基地+农户散种模式试点运行，我先不谈农作物种植基地的情况，就说说农户散种模式的经济效益，合作社一共有63户社员，在不破坏烟田和水田的前提下，利用旱地、水浇地、望天田这些经济收益较低的土地种植大豆，平均算下来，亩产大豆在300到40
